Dominik Kümmel

CMO.Marketing Leader.Builder.

Seit über 15 Jahren beschäftige ich mich mit der Frage, wie Marketing Unternehmen wirklich voranbringt.

Ich baue Marken, Marketingorganisationen und Wachstumsmodelle – vom Startup über das Scale-up bis zum etablierten Unternehmen.

Dominik Kümmel auf der Bühne
Mein Verständnis von Marketing

Marketing ist kein Kanal.
Marketing ist ein System.

Performance Marketing allein baut kein Unternehmen. Brand allein auch nicht. Und zehn Spezialisten ergeben noch lange keine funktionierende Marketingorganisation.

Mich interessiert deshalb nicht nur, wie einzelne Marketingkanäle funktionieren. Mich interessiert, wie Strategie, Marke, Wachstum, Menschen, Prozesse und Technologie zusammenspielen.

Strategy — Brand — Growth — People — Organisation — TechnologyStrategy — Brand — Growth — People — Organisation — Technology
StrategyBrandGrowthPeopleOrganisationTechnology
Experience

15+ Jahre Marketing.
Einige Stationen.

Mein beruflicher Weg führte mich durch Startups, Scale-ups und etablierte Unternehmen – häufig genau in den Phasen, in denen Marketing neu aufgebaut, professionalisiert oder skaliert werden musste.

2026 – heute
HKCM
Chief Marketing Officer
Verantwortung für Marketing, Marke, Kommunikation, Wachstum und Weiterentwicklung der Marketingorganisation.
07/2021 – 12/2022
Everphone
Vice President Marketing
Aufbau und Skalierung von Marketing in einem internationalen B2B-Scale-up.
11/2017 – 06/2021
Zenhomes / Vermietet.de
Vice President Marketing
Marketing in einem schnell wachsenden PropTech-Unternehmen bis zum Exit.
11/2013 – 11/2014
Aroundhome
Teamlead SEO
Digitales Marketing, Performance und Wachstum in einem etablierten digitalen Geschäftsmodell.
12/2014 – 11/2015
AUTO1
Head of SEO
Erfahrung in einem der prägendsten europäischen Digital- und Scale-up-Umfelder.

Selected moments from work, leadership and stage.

Gutes Marketing beginnt
mit den richtigen Fragen.

01StrategyWo wollen wir hin – und was lassen wir bewusst weg?
02GrowthWie entsteht Wachstum, das nicht nur gekauft ist?
03BrandWarum sollten Menschen gerade uns wählen?
04OrganisationWie muss Marketing organisiert sein, damit es wirklich funktioniert?
05LeadershipWie führt man kreative Teams mit Klarheit und Verantwortung?
06AI & TechnologyWas sollten Menschen tun – und was Maschinen?
Principles

Was ich über Marketing gelernt habe.

Marketing ist eine Managementdisziplin.

Nicht eine Ansammlung von Kanälen.

Brand und Performance sind keine Gegensätze.

Gutes Marketing braucht beides.

Strategie bedeutet auch, Dinge nicht zu tun.

Fokus ist häufig wertvoller als noch eine weitere Initiative.

Mehr Menschen machen kein besseres Marketingteam.

Entscheidend sind Klarheit, Verantwortung und gute Entscheidungen.

Am Ende zählt Business Impact.

Nicht Reichweite. Nicht Klicks. Nicht die Anzahl der Kampagnen.

Ich schreibe über Marketing.

Seit Jahren halte ich Gedanken, Erfahrungen, Modelle und Beobachtungen rund um Marketing, Growth, Organisation und Leadership fest.

Keine täglichen Marketing-News. Sondern Themen, von denen ich glaube, dass sie auch morgen noch relevant sind.

Manchmal braucht man
keine Beratung.

Bring a problem.
Let's take it apart.

Keine 80-seitige Präsentation.
Kein zwölfwöchiges Projekt.
Und keine Agentur.

Manchmal braucht man einfach jemanden, der zuhört, Fragen stellt, widerspricht und eine unabhängige zweite Perspektive einbringt.

Executive Marketing Sparring

Ich biete punktuell Sparring für CMOs, Marketing Leads, Gründer und Geschäftsführer an. Wir sprechen über konkrete Entscheidungen, Herausforderungen oder Ideen rund um Marketingstrategie, Organisation, Team, Wachstum oder Marke.

  • Keine operative Umsetzung.
  • Kein Beratungsmandat.
  • Keine Verkaufspräsentation.

Sondern eine zweite Meinung.

Marketing verändert sich ständig.

Die grundlegenden Fragen erstaunlich wenig.

Wie entsteht Nachfrage?

01

Wie differenziert sich eine Marke?

02

Wie organisiert man Wachstum?

03

Wie baut man gute Teams?

04

Genau mit diesen Fragen beschäftige ich mich.