Teamstruktur im Marketing – warum klare Strukturen die Basis für kreatives Wachstum sind
Ich habe über die Jahre unzählige Marketing-Teams gesehen – und fast genauso viele Teamstrukturen.
Von „jeder macht ein bisschen alles“ bis zu überstrukturierten Abteilungen mit mehr Prozessen als Ideen.
Beides funktioniert nicht.
Eine gute Teamstruktur im Marketing ist wie ein gutes Betriebssystem:
Sie ist unsichtbar, aber alles läuft über sie.
Sie schafft Klarheit, Geschwindigkeit und Fokus – ohne Kreativität zu ersticken.
Ich möchte dir zeigen, wie ich Marketing-Teams strukturiere, wenn ich sie von Grund auf neu aufbaue.
Diese Struktur ist in Startups genauso anwendbar wie in wachsenden Unternehmen mit 10–50 Mitarbeitenden im Marketing.
Und das Beste: Sie funktioniert sowohl strategisch als auch operativ.
Warum die Teamstruktur im Marketing so entscheidend ist
Viele Unternehmen wachsen organisch – und ihr Marketing wächst einfach mit.
Erst ein Social-Media-Manager, dann ein SEO-Freelancer, irgendwann jemand für Ads.
Aber: ohne System.
Irgendwann weiß keiner mehr, wer was entscheidet, welche Prioritäten gelten und wer eigentlich für Ergebnisse verantwortlich ist.
Genau hier wird eine klare Teamstruktur im Marketing zum Game-Changer.
Sie sorgt dafür, dass:
- Rollen klar definiert sind
- Ressourcen effizient genutzt werden
- Abhängigkeiten reduziert werden
- und die Strategie durch alle Ebenen konsistent umgesetzt wird
Mein Credo:
Struktur ist kein Gegensatz zu Kreativität – sie ist die Voraussetzung dafür.
Wie ich eine Marketing-Organisation strukturiere
Ich arbeite grundsätzlich mit einem Vier-Säulen-Modell.
Diese Struktur hat sich in meinen Projekten als flexibel, skalierbar und konfliktarm erwiesen.
Marketing-Leitung & Brand – die strategische Zentrale
Ganz oben steht das Marketing-Leitungsteam, bestehend aus der Marketingleitung (CMO oder Head of Marketing), einer Marketing-Assistenz und zwei zentralen Rollen: dem Brand Manager und dem PR-Manager.
Warum?
Weil Marke und Kommunikation übergreifend wirken.
Beide müssen Zugriff auf alle Teams haben – Performance, Content und Support.
Aufbau:
- Marketing-Leitung (CMO): Strategische Steuerung, Budget, Roadmap, Prioritäten
- Assistenz / Projektmanagement: Koordination, Prozesse, Reporting
- Brand Manager: Markenführung, CI/CD, Positionierung, interne Markenbotschaft
- PR-Manager: Öffentlichkeitsarbeit, Medienarbeit, Events, Reputationsmanagement
Persönlicher Tipp:
Ich positioniere den Brand Manager auf der gleichen Ebene wie die Leitung – nicht darunter.
Das stärkt die Marke als strategisches Element und verhindert, dass Branding zur „Kreativabteilung“ degradiert wird.
Vorteile dieser Struktur:
- Zentrale Steuerung von Kommunikation und Markenbotschaft
- Direkter Zugriff auf Ressourcen (Content, Design, Ads)
- Keine Silos zwischen PR, Brand und operativem Marketing
- Klare Verantwortlichkeiten ohne Reibungsverluste
Performance-Marketing-Team – der Growth-Motor
Das zweite Team kümmert sich um alle bezahlten und datengetriebenen Kanäle.
Hier geht es um Effizienz, KPIs und Automatisierung.
Aufbau:
- Performance Lead: Strategische Verantwortung über alle Paid-Kanäle
- Google Ads Specialist: SEA, Search, Display, YouTube
- Social Ads Manager: Meta, LinkedIn, TikTok, Pinterest
- Affiliate & Partner Marketing: Kooperationen, Plattformen, Netzwerke
Je nach Unternehmensgröße können Freelancer oder Agenturen temporär integriert werden – wichtig ist aber, dass die Steuerung intern bleibt.
Mein Erfahrungswert:
Das Performance-Team braucht klare Ziele (ROAS, CPL, CAC) und sollte eng mit dem Content-Team zusammenarbeiten.
Denn gute Kampagnen entstehen, wenn Kreation und Daten Hand in Hand gehen.
Vorteile:
- Volle Kontrolle über Budgets und Learnings
- Messbare Ergebnisse
- Enge Verzahnung mit Produkt und Vertrieb
- Schnelle Test- und Lernzyklen
Content-Marketing-Team – das kommunikative Herzstück
Hier entsteht alles, was die Marke nach außen trägt.
Das Content-Team ist die Verbindung zwischen Strategie, Marke und Performance.
Aufbau:
- Content Lead: Redaktionsplanung, Themenstrategie, Kampagnenkoordination
- SEO-Manager: Keyword-Recherche, Onpage-/Offpage-Optimierung, Content-Performance
- Social-Media-Manager: Kanalstrategie, Community, Employer Branding
- E-Mail-Marketing-Manager: Automationen, Newsletter, Nurturing, CRM
Praxis-Tipp:
Ich lasse das Content-Team immer eng mit Brand und Performance zusammenarbeiten – über gemeinsame Kampagnen und monatliche Sync-Meetings.
So wird verhindert, dass Content zum „Selbstzweck“ wird, statt zur Conversion beizutragen.
Vorteile dieser Struktur:
- Alle Owned- und Earned-Kanäle unter einem Dach
- Einheitlicher Markenauftritt in allen Formaten
- Bessere Abstimmung zwischen SEO, Social und Newsletter
- Direkte Anbindung an PR und Performance
Marketing-Support-Team – das Umsetzungs-Backbone
Das vierte Team ist oft das unterschätzteste – dabei hält es alles zusammen.
Es sorgt dafür, dass Kampagnen nicht nur geplant, sondern umgesetzt werden.
Aufbau:
- Designer / Art Director: Visual Identity, Ad Creatives, Webdesign
- Videoproduktion: Interviews, Social Clips, Eventvideos, Motion Graphics
- Marketing Developer: Landingpages, Tracking, CRM-Automation, technische Integrationen
Dieses Team ist zentraler Dienstleister für alle anderen.
Es arbeitet nicht „für sich“, sondern auf Abruf für Brand, Performance und Content.
Mein Tipp:
Ich halte Support-Teams immer zentral – so entstehen keine Ressourcenkämpfe.
Wenn jedes Sub-Team eigene Designer oder Entwickler hat, wird’s teuer, langsam und unkoordiniert.
Vorteile:
- Gemeinsame Ressourcennutzung (Design, Dev, Video)
- Einheitliches Look & Feel
- Keine Priorisierungskonflikte zwischen Teams
- Hohe Effizienz durch einheitliche Prozesse
Wie die Zusammenarbeit funktioniert
Ich strukturiere Marketing-Organisationen nicht hierarchisch, sondern funktional.
Das heißt: Jedes Team hat eigene KPIs, arbeitet aber an gemeinsamen Quartalszielen.
Beispiel:
- Performance-Team: Generiert Leads
- Content-Team: Baut Vertrauen auf
- Brand-Team: Stärkt Wahrnehmung
- Support-Team: Ermöglicht Umsetzung
Die Schnittstelle ist die Marketing-Leitung, die sicherstellt, dass alle Stränge zusammenlaufen.
Pro-Tipp:
Ich arbeite mit einem wöchentlichen Leadership-Standup (Marketing-Leitung + Leads der vier Teams)
und einem Monthly All-Marketing-Meeting, um Transparenz und Wissenstransfer zu sichern.
Warum der Brand Manager auf Leitungsebene gehört
Ich habe viele Organisationen gesehen, in denen „Brand“ als Unterpunkt im Content-Team hängt.
Das ist ein Kardinalfehler.
Marke ist kein Kommunikationskanal – sie ist ein strategisches Asset.
Wenn du deine Marke wachsen lassen willst, muss sie von oben geführt werden.
Ein Brand Manager auf Leitungsebene sorgt dafür, dass:
- die Marke in jedem Kanal konsistent bleibt
- interne Kommunikation (Employer Branding, Leadership) markenkonform ist
- PR, Design und Strategie an einem Strang ziehen
- langfristige Markenwerte nicht kurzfristigen KPIs geopfert werden
Praxis-Tipp:
Ich lasse Brand & PR direkt an die Marketingleitung reporten – nicht über das Content-Team.
So bleibt das strategische Gleichgewicht zwischen Wachstum und Wahrnehmung erhalten.
Vorteile dieser Teamstruktur im Marketing
Diese Struktur ist das Ergebnis vieler Jahre Testen, Skalieren und Optimieren.
Hier sind die zentralen Vorteile:
- Zentrale Ressourcensteuerung:
Support, Design und Technik sind zentral organisiert – keine Abhängigkeiten, keine Doppelarbeit. - Klare Verantwortlichkeiten:
Jedes Team weiß, wofür es zuständig ist.
Keine Überschneidungen, keine Unklarheiten. - Marke als strategische Einheit:
Brand & PR wirken übergreifend und sichern Konsistenz in Ton, Design und Botschaft. - Effizienz & Geschwindigkeit:
Durch funktionale Aufteilung entstehen weniger Reibungsverluste.
Entscheidungen werden dort getroffen, wo Expertise liegt. - Transparente Kommunikation:
Durch regelmäßige Syncs wissen alle, was läuft – kein Silodenken, keine Egos. - Skalierbarkeit:
Die Struktur wächst mit – neue Kanäle oder Rollen lassen sich einfach integrieren.
Praxis-Erfahrung:
In einem Projekt mit einem Tech-Startup hat diese Struktur die Durchlaufzeit von Kampagnen von 18 auf 8 Tage reduziert – allein durch klare Verantwortlichkeiten.
Struktur schafft Freiheit
Viele Gründer fürchten, dass Struktur Kreativität einschränkt.
Meine Erfahrung zeigt das Gegenteil:
Erst durch klare Teamstrukturen im Marketing kann Kreativität richtig wirken.
Wenn jeder weiß, was seine Aufgabe ist,
wenn Ressourcen fair verteilt sind,
wenn Brand und Performance auf Augenhöhe agieren –
dann entsteht aus Marketing kein Chaos, sondern ein System.
„Kreativität entsteht nicht im Chaos – sie braucht Ordnung, um zu fliegen.“
Eine funktionale, klare Teamstruktur ist kein Selbstzweck.
Sie ist der Rahmen, in dem Marken wachsen, Teams lernen und Unternehmen skalieren.
Wenn du wissen willst, wie du deine Teamstruktur im Marketing aufbauen oder restrukturieren kannst,
melde dich gern für ein unverbindliches Beratungsgespräch
– ich helfe dir, Ordnung in den kreativen Wahnsinn zu bringen.
Noch Fragen? Oder brauchst du Sparring?
Ich habe in den letzten 15 Jahren zahlreiche Gründer bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Branding- und Marketingstrategie begleitet – von der Seed-Phase bis zum Exit. Wenn du dir Unterstützung wünschst – als Sparringspartner, Coach oder operativer Mitdenker – dann melde dich gern.
