8. April 2025

Dein Interim CMO in Berlin – Strategie, Struktur und messbare Erfolge

In den letzten 15 Jahren habe ich als Marketing Director und Berater zahlreiche Startups, Scale-ups und Mittelständler begleitet – vom ersten Aufbau bis hin zum erfolgreichen Exit. Immer wieder habe ich gesehen, dass Unternehmen zwar großartige Produkte und motivierte Teams haben, aber im Marketing den roten Faden verlieren.

Genau hier komme ich ins Spiel. Als Interim CMO in Berlin unterstütze ich dich flexibel, schnell und pragmatisch: Ich übernehme Verantwortung für deine Marketingstrategie, baue Strukturen auf, optimiere deine Funnels und sorge dafür, dass dein Marketing nicht nur hübsch aussieht, sondern auch messbare Ergebnisse liefert.

Meine Philosophie: Keine Buzzwords, keine endlosen Präsentationen – sondern klare Prioritäten, Transparenz und Umsetzung. Wenn du in einer Phase bist, in der Marketingführung gebraucht wird, ein festangestellter CMO aber (noch) nicht passt, bin ich die Brücke zwischen Vision und Umsetzung.

Warum ein Interim CMO mit mir Sinn macht

Berlin ist voller Startups und wachstumsstarker Unternehmen. Doch viele stehen vor denselben Herausforderungen:

Das Marketing-Team ist zu klein oder überfordert.
Die Investorenerwartungen sind hoch, die KPIs fehlen.
Es gibt keinen roten Faden in der Strategie.
Gute Ideen verpuffen, weil die Umsetzung stockt.

Als Interim CMO in Berlin helfe ich dir, diese Lücken zu schließen – schnell, flexibel und mit einem klaren Fokus auf Wirkung. Ich bringe nicht nur Erfahrung, sondern auch ein starkes Netzwerk aus Freelancern, Agenturen und Tools mit, sodass du sofort durchstarten kannst.

Typische Situationen, in denen ich einspringe

Startup-Phase: Du brauchst Strukturen, Kanäle und eine klare Strategie.
Scale-up: Dein Team wächst, Prozesse müssen professionalisiert werden.
Investor Readiness: KPIs und Funnel müssen für die nächste Finanzierungsrunde stehen.
Krisensituationen: Du brauchst schnelle Lösungen, um Kosten zu senken und Marketing effizienter zu machen.
Vakanzüberbrückung: Dein Marketing Lead fällt aus – ich halte den Betrieb am Laufen.

Praxisbeispiel: Mein Einsatz als Interim CMO in Berlin

Ein Berliner Tech-Startup stand kurz vor einer Series-A-Runde. Das Produkt war stark, das Team motiviert – aber Marketing war der große Schwachpunkt. Keine klare Zielgruppe, kein funktionierender Funnel, keine validen KPIs.

Ich wurde als Interim CMO ins Boot geholt. In vier Monaten habe ich:
eine präzise Marketingstrategie entwickelt,
LinkedIn- und Google Ads-Kampagnen aufgesetzt,
das CRM auf HubSpot umgestellt,
das Team geschult und Reporting-Prozesse eingeführt.

Das Ergebnis: Die Leads stiegen um 180 %, die Akquisitionskosten sanken um 28 % und die Investorengespräche konnten erfolgreich abgeschlossen werden. Für die Gründer war es der entscheidende Schritt, um das nächste Wachstumslevel zu erreichen.

Warum Unternehmen mich als interim CMO in Berlin dazu holen

15 Jahre Erfahrung als Marketing Director & Berater
Erfolgsbilanz: mehrere Startups vom Launch bis zum Exit begleitet
Klartext statt Bullshit: Ich spreche die Sprache von Gründern, Investoren und Teams
Flexibilität: Ich springe ein, wenn du Führung brauchst – und ziehe mich zurück, wenn dein Team bereit ist
Netzwerk in Berlin: Zugang zu Experten, Freelancern und Agenturen, die sofort unterstützen können

Buche dir jetzt ein Erstgespräch und finde heraus, wie ich dich als Interim CMO in Berlin unterstützen kann.

FAQ: Häufige Fragen

Wie lange arbeitest du als Interim CMO mit einem Unternehmen zusammen?
Von wenigen Wochen bis zu mehreren Monaten – abhängig von Zielen und Situation.

Was kostet dich ein Interim CMO wie ich?
Ich arbeite transparent mit Tagessätzen. Für dich bedeutet das: volle Kostenkontrolle ohne C-Level-Fixkosten.

Kannst du auch mein Team führen und weiterentwickeln?
Ja. Häufig bin ich nicht nur Stratege, sondern auch Coach und Sparringspartner für dein Marketingteam.

Ist Interim CMO nur für Startups interessant?
Nein. Auch Mittelständler und Scale-ups nutzen Interim-Lösungen, um kurzfristig Know-how und Führungskraft ins Haus zu holen.

Noch Fragen? Oder brauchst du Sparring?

Ich habe in den letzten 15 Jahren zahlreiche Gründer bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer Branding- und Marketingstrategie begleitet – von der Seed-Phase bis zum Exit. Wenn du dir Unterstützung wünschst – als Sparringspartner, Coach oder operativer Mitdenker – dann melde dich gern.